各投标人：
我单位建设的贵州省纳雍县金珠水库工程项目管理总承包（PMC）项目，招标文件中：
第三章 评分标准和办法，附件一：评分标准格式“1.1项目管理范围、目标，对影响项目工期、质量和投资的关键问题的理解程度及项目管理工作程序,1.2项目管理组织机构与管理的实效性,1.3施工组织措施,1.4安全管理措施,1.5质量控制措施,1.6投资控制措施,1.7进度控制措施,1.8采购及合同管理措施,1.9资源管理措施,1.10信息及档案管理措施,1.11风险管理措施,1.12沟通协调管理措施,1.13收尾管理措施”与第六章，投标文件格式，九、投标技术文件“1项目管理范围、目标、措施，对影响项目工期、质量和投资的关键问题的理解程度及管理工作程序，2项目管理组织机构与管理的实效性，3施工组织措施，4投资控制措施，5质量控制措施，6进度控制措施，7采购及合同管理措施，8安全管理措施，9信息及档案管理措施，10沟通协调管理措施，11风险管理措施，12资源管理措施，13项目后评价管理”的描述内容前后不一，现以第三章 评分标准和办法，附件一：评分标准格式“一、项目管理总承包实施方案描述内容为准”，给各投标人带来的不便，望谅解！
招标人：毕节市水务投资集团有限责任公司
招标代理机构：贵州三恒工程管理有限公司
2020年12月7日
附件： 变更通知.pdf
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