毕节市财政投资评审咨询中心2023年评审项目购买服务（工程类项目预算、结算评审）五标段-评审公示

招标人名称

毕节市财政局

代理机构名称

贵州勇正工程管理有限责任公司

项目名称

毕节市财政投资评审咨询中心2023年评审项目购买服务（工程类项目预算、结算评审）五标段

开标时间

2023年10月17日10时00分

开标地点

网上开标

评标时间

2023/10/17 11:00:00

评标地点

第二评标室（5人）

报名单位

1、卓信工程咨询有限公司
2、贵州聚力项目管理咨询有限公司
3、华春建设工程项目管理有限责任公司
4、贵州华顺鼎泰建设项目管理有限公司
5、正诚管理咨询集团有限公司
6、中资锐诚工程项目管理有限公司
7、贵州黔惠通工程造价事务有限公司
8、华睿诚项目管理有限公司
9、贵州洪茂建设项目管理有限公司
10、中诚项目管理有限公司
11、贵州三恒工程管理有限公司
12、四川雄烽建设工程管理有限公司
13、贵州弘典建设咨询有限公司
14、远瓴工程咨询集团有限公司
15、华睿诚项目管理有限公司
16、广东天粤工程管理有限公司
17、贵州华正工程咨询（集团）有限公司
18、四川青山工程造价咨询事务所有限公司
19、天启工程咨询有限公司
20、中昕国际项目管理有限公司
21、华夏城投项目管理有限公司
22、中建鼎正项目管理有限公司
23、贵州木林森招标造价咨询有限公司
24、华审（北京）工程造价咨询有限公司
25、广东宏茂建设管理有限公司
26、北京恒诚信工程咨询有限公司
27、华审工程造价咨询有限公司
28、重庆西征建设工程咨询有限公司
29、大洲设计咨询集团有限公司
30、江苏国兴建设项目管理有限公司
31、湖南天翔工程项目管理有限公司

投标单位

投标总报价（元）

联系人

贵州聚力项目管理咨询有限公司

40000

谭琪

华春建设工程项目管理有限责任公司

40000

张伦凤

正诚管理咨询集团有限公司

20000

陈禹

贵州黔惠通工程造价事务有限公司

40000

张彬

中诚项目管理有限公司

48000

张海飞

贵州弘典建设咨询有限公司

48000

杨月钞

华睿诚项目管理有限公司

47500

靛仕红

四川青山工程造价咨询事务所有限公司

40000

黄霞

中昕国际项目管理有限公司

40000

田伟

华夏城投项目管理有限公司

48000

刘康健

中建鼎正项目管理有限公司

40000

黄浪

重庆西征建设工程咨询有限公司

40000

汪成

湖南天翔工程项目管理有限公司

40000

李启文

序号

通过初步评审的投标人名称

1

华睿诚项目管理有限公司

2

贵州弘典建设咨询有限公司

3

华夏城投项目管理有限公司

4

正诚管理咨询集团有限公司

5

中建鼎正项目管理有限公司

6

中昕国际项目管理有限公司

7

贵州聚力项目管理咨询有限公司

8

湖南天翔工程项目管理有限公司

9

重庆西征建设工程咨询有限公司

10

贵州黔惠通工程造价事务有限公司

11

华春建设工程项目管理有限责任公司

序号

未通过初步评审的投标人名称及原因

1

中诚项目管理有限公司 是第三标段的第一中标候选人,

2

四川青山工程造价咨询事务所有限公司 是第一标段的中标候选人

投标单位名称

报价得分

技术得分

商务得分

政策性加分

综合得分

投标报价（元）

名次

正诚管理咨询集团有限公司

10

7.13

75

0

92.13

20000

1

华睿诚项目管理有限公司

4.21

11.07

75

0

90.28

47500

2

中昕国际项目管理有限公司

5

10.07

75

0

90.07

40000

3

华春建设工程项目管理有限责任公司

5

9.93

75

0

89.93

40000

4

贵州黔惠通工程造价事务有限公司

5

9.6

75

0

89.6

40000

5

湖南天翔工程项目管理有限公司

5

9.43

75

0

89.43

40000

6

华夏城投项目管理有限公司

4.17

10.13

75

0

89.3

48000

7

中建鼎正项目管理有限公司

5

9.27

75

0

89.27

40000

8

贵州聚力项目管理咨询有限公司

5

9.13

75

0

89.13

40000

9

贵州弘典建设咨询有限公司

4.17

9.53

75

0

88.7

48000

10

重庆西征建设工程咨询有限公司

5

9.07

65

0

79.07

40000

11

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

正诚管理咨询集团有限公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

技

术

1.质量及进度保证措施(0分-2分)

1.1

0.8

0.5

2.相关政策收集方案(0分-1分)

0.5

0.4

0.6

3.廉政工作纪律方面的措施(0分-1分)

0.5

0.4

0.5

4.结算评审实施方案(0分-3分)

1.7

1.4

1.5

5.提出评审重点方案(0分-2分)

1

0.8

1

6.人员职责分工方案(0分-2分)

1.1

0.8

1

7.预算评审实施方案(0分-3分)

1.7

1.4

1.3

8.解决问题的方法措施(0分-1分)

0.5

0.4

0.5

商

务

1.评审效率保障(0分-5分)

5

5

5

2.人员配置(0分-45分)

45

45

45

3.企业业绩(0分-25分)

25

25

25

报

价

1.人工录入(0分-10分)

10

最终得分

92.13

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

华睿诚项目管理有限公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

技

术

1.质量及进度保证措施(0分-2分)

1.6

1.6

1.6

2.相关政策收集方案(0分-1分)

0.7

0.8

0.6

3.廉政工作纪律方面的措施(0分-1分)

0.8

0.8

0.5

4.结算评审实施方案(0分-3分)

2.5

2.2

2

5.提出评审重点方案(0分-2分)

1.5

1.6

1.2

6.人员职责分工方案(0分-2分)

1.5

1.6

1.2

7.预算评审实施方案(0分-3分)

2.5

2.3

2.1

8.解决问题的方法措施(0分-1分)

0.7

0.8

0.5

商

务

1.评审效率保障(0分-5分)

5

5

5

2.人员配置(0分-45分)

45

45

45

3.企业业绩(0分-25分)

25

25

25

报

价

1.人工录入(0分-10分)

4.21

最终得分

90.28

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

中昕国际项目管理有限公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

技

术

1.质量及进度保证措施(0分-2分)

1.3

1.4

1.5

2.相关政策收集方案(0分-1分)

0.7

0.7

0.6

3.廉政工作纪律方面的措施(0分-1分)

0.7

0.7

0.6

4.结算评审实施方案(0分-3分)

2.3

2.1

1.8

5.提出评审重点方案(0分-2分)

1.2

1.2

1.5

6.人员职责分工方案(0分-2分)

1.3

1.4

1.2

7.预算评审实施方案(0分-3分)

2.1

2

1.8

8.解决问题的方法措施(0分-1分)

0.8

0.7

0.6

商

务

1.评审效率保障(0分-5分)

5

5

5

2.人员配置(0分-45分)

45

45

45

3.企业业绩(0分-25分)

25

25

25

报

价

1.人工录入(0分-10分)

5

最终得分

90.07

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

湖南天翔工程项目管理有限公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

技

术

1.质量及进度保证措施(0分-2分)

1

1.4

1.8

2.相关政策收集方案(0分-1分)

0.5

0.7

0.6

3.廉政工作纪律方面的措施(0分-1分)

0.5

0.7

0.5

4.结算评审实施方案(0分-3分)

2

2.1

1.6

5.提出评审重点方案(0分-2分)

1

1.4

1.2

6.人员职责分工方案(0分-2分)

1.2

1.2

1.5

7.预算评审实施方案(0分-3分)

2

2.1

1.6

8.解决问题的方法措施(0分-1分)

0.5

0.7

0.5

商

务

1.评审效率保障(0分-5分)

5

5

5

2.人员配置(0分-45分)

45

45

45

3.企业业绩(0分-25分)

25

25

25

报

价

1.人工录入(0分-10分)

5

最终得分

89.43

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

华春建设工程项目管理有限责任公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

技

术

1.质量及进度保证措施(0分-2分)

1.1

1.5

1.4

2.相关政策收集方案(0分-1分)

0.6

0.7

0.7

3.廉政工作纪律方面的措施(0分-1分)

0.5

0.7

0.6

4.结算评审实施方案(0分-3分)

2.1

2.1

2

5.提出评审重点方案(0分-2分)

1.1

1.2

1.3

6.人员职责分工方案(0分-2分)

1.2

1.5

1.5

7.预算评审实施方案(0分-3分)

1.9

2.2

2.1

8.解决问题的方法措施(0分-1分)

0.5

0.7

0.6

商

务

1.评审效率保障(0分-5分)

5

5

5

2.人员配置(0分-45分)

45

45

45

3.企业业绩(0分-25分)

25

25

25

报

价

1.人工录入(0分-10分)

5

最终得分

89.93

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

贵州弘典建设咨询有限公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

技

术

1.质量及进度保证措施(0分-2分)

1.2

1.5

1.6

2.相关政策收集方案(0分-1分)

0.6

0.7

0.5

3.廉政工作纪律方面的措施(0分-1分)

0.5

0.7

0.5

4.结算评审实施方案(0分-3分)

2.1

2.2

1.3

5.提出评审重点方案(0分-2分)

1.2

1.2

1.2

6.人员职责分工方案(0分-2分)

1.1

1.4

1.6

7.预算评审实施方案(0分-3分)

2

2.1

1.6

8.解决问题的方法措施(0分-1分)

0.6

0.7

0.5

商

务

1.评审效率保障(0分-5分)

5

5

5

2.人员配置(0分-45分)

45

45

45

3.企业业绩(0分-25分)

25

25

25

报

价

1.人工录入(0分-10分)

4.17

最终得分

88.7

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

贵州黔惠通工程造价事务有限公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

技

术

1.质量及进度保证措施(0分-2分)

1.2

1.5

1.2

2.相关政策收集方案(0分-1分)

0.6

0.7

0.6

3.廉政工作纪律方面的措施(0分-1分)

0.6

0.8

0.6

4.结算评审实施方案(0分-3分)

2.1

2.1

1.6

5.提出评审重点方案(0分-2分)

1.2

1.3

1.2

6.人员职责分工方案(0分-2分)

1.2

1.5

1.2

7.预算评审实施方案(0分-3分)

2.2

2

1.6

8.解决问题的方法措施(0分-1分)

0.6

0.7

0.5

商

务

1.评审效率保障(0分-5分)

5

5

5

2.人员配置(0分-45分)

45

45

45

3.企业业绩(0分-25分)

25

25

25

报

价

1.人工录入(0分-10分)

5

最终得分

89.6

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

重庆西征建设工程咨询有限公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

技

术

1.质量及进度保证措施(0分-2分)

1.1

1.5

1.2

2.相关政策收集方案(0分-1分)

0.5

0.7

0.5

3.廉政工作纪律方面的措施(0分-1分)

0.6

0.8

0.5

4.结算评审实施方案(0分-3分)

1.9

2.1

1.1

5.提出评审重点方案(0分-2分)

1.1

1.4

1.2

6.人员职责分工方案(0分-2分)

1

1.5

1.2

7.预算评审实施方案(0分-3分)

1.8

2.2

1.5

8.解决问题的方法措施(0分-1分)

0.6

0.7

0.5

商

务

1.评审效率保障(0分-5分)

5

5

5

2.人员配置(0分-45分)

45

45

45

3.企业业绩(0分-25分)

15

15

15

报

价

1.人工录入(0分-10分)

5

最终得分

79.07

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

华夏城投项目管理有限公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

技

术

1.质量及进度保证措施(0分-2分)

1.2

1.4

1.6

2.相关政策收集方案(0分-1分)

0.6

0.7

0.5

3.廉政工作纪律方面的措施(0分-1分)

0.5

0.8

0.6

4.结算评审实施方案(0分-3分)

2.1

2.1

2

5.提出评审重点方案(0分-2分)

1.1

1.3

1.3

6.人员职责分工方案(0分-2分)

1.2

1.5

1.7

7.预算评审实施方案(0分-3分)

2

2.2

2.1

8.解决问题的方法措施(0分-1分)

0.6

0.7

0.6

商

务

1.评审效率保障(0分-5分)

5

5

5

2.人员配置(0分-45分)

45

45

45

3.企业业绩(0分-25分)

25

25

25

报

价

1.人工录入(0分-10分)

4.17

最终得分

89.3

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

贵州聚力项目管理咨询有限公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

技

术

1.质量及进度保证措施(0分-2分)

1.2

1.5

1.2

2.相关政策收集方案(0分-1分)

0.5

0.7

0.5

3.廉政工作纪律方面的措施(0分-1分)

0.6

0.7

0.5

4.结算评审实施方案(0分-3分)

2.1

2.1

1.5

5.提出评审重点方案(0分-2分)

1.1

1.3

1

6.人员职责分工方案(0分-2分)

1.1

1.4

1

7.预算评审实施方案(0分-3分)

2

2

1.6

8.解决问题的方法措施(0分-1分)

0.6

0.7

0.5

商

务

1.评审效率保障(0分-5分)

5

5

5

2.人员配置(0分-45分)

45

45

45

3.企业业绩(0分-25分)

25

25

25

报

价

1.人工录入(0分-10分)

5

最终得分

89.13

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

中建鼎正项目管理有限公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

技

术

1.质量及进度保证措施(0分-2分)

1.2

1.4

1.2

2.相关政策收集方案(0分-1分)

0.6

0.7

0.5

3.廉政工作纪律方面的措施(0分-1分)

0.6

0.7

0.5

4.结算评审实施方案(0分-3分)

2.1

2.1

1.3

5.提出评审重点方案(0分-2分)

1.1

1.4

1.2

6.人员职责分工方案(0分-2分)

1.1

1.5

1.1

7.预算评审实施方案(0分-3分)

2

2.1

1.6

8.解决问题的方法措施(0分-1分)

0.6

0.7

0.5

商

务

1.评审效率保障(0分-5分)

5

5

5

2.人员配置(0分-45分)

45

45

45

3.企业业绩(0分-25分)

25

25

25

报

价

1.人工录入(0分-10分)

5

最终得分

89.27

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。