2．2．1

分值构成(总分100分)

施工组织设计20分

阐述方案(如要求) 0分

项目管理机构5分

投标报价65分

企业信用0分

其他评审因素10分

细微偏差扣分0分

2．2．2

评标基准价计算公式

☑采用去掉最高 (或两个最高)和最低有效投标报价后的算术平均值

□采用去掉最高(或两个最高)和最低有效投标报价后的算术平均值×(1-下浮值 F%)

2.2.4(1)

施工组织设计评分标准(20分)

总体施工部署、场地平面布置

（2分）

分值2分，按是否具有合理性、可靠性、针对性等评为：优:2.0-1.1分，良:1.0-0.6分，一般:0.5-0.3分，差:0.2-0.1分，缺项:0分

工程质量保证措施

（7分）

分值7分，按是否具有合理性、可靠性、针对性等评为：优:7.0-5.6分，良:5.6-3.1分，一般:3.0-1.1，差:1.0-0.1分，缺项:0分

施工总进度(包括施工 进度计划橫道图、网络图及保证措施)

（2分）

分值2分，按是否具有合理性、可靠性、针对性等评为：优:2.0-1.1分，良:1.0-0.6分，一般:0.5-0.3分，差:0.2-0.1分，缺项:0分

确保安全生产技术措施

（2分）

分值2分，按是否具有合理性、可靠性、针对性等评为：优:2.0-1.1分，良:1.0-0.6分，一般，0.5-0.3分，差:0.2-0.1分，缺项:0分

确保文明施工、环境保护技术措施

（2分）

分值2分，优:2.0-1.1分，良:1.0-0.6分，一般:0.5-0.3分，差:0.2-0.1分，缺项:0分

现场组织管理机构

（1分）

分值1分，按是否具有合理性、可靠性、针对性等评为：优:1.0-0.8分，良:0.7-0.5分，一般:0.4-0.3分，差:0.2-0.1分， 缺项:0分

主要施工设备配置

（3分）

分值3分，按是否具有合理性、可靠性、针对性等评为：优:3.0-2.1分，良:2.0-1.1分，一般:1.0-0.5分，差:0.4-0.1分，缺项:0分

与发包人、监理及设计单位的配合

（1分）

分值1分，按是否具有合理性、可靠性、针对性等评为：优:1.0-0.8分，良:0.7-0.5分，一般:0.4-0.3分，差:0.2-0.1分， 缺项:0分

2.2.4(3)

项目管理机构

评分标准(5.00

分)

项目负责人（项目经理）（1分）

1.项目负责人(项目经理)系已在投标单位注册并具有市政公用工程二级及以上建造师资格，同时具备有效的安全生产考核合格证书（B证）或具有中级及以上职称的得1分，以电子投标文件中提供证明材料的原件扫描件或复印件加盖电子章为准，缺项或不提供不得分。

注：若为联合体投标，联合体任意一方提供的证明材料若满足以上要求的均得分。

技术负责人（1分）

技术负责人（项目经理）具有中级及以上职称，从事工程项目管理经验5年以上。得1分。

以电子投标文件中提供证明材料的原件扫描件或复印件加盖电子章为准，缺项或不提供不得分。

注：若为联合体投标，联合体任意一方提供的证明材料若满足以上要求的均得分。

其他主要人员

（3分）

主要管理人员：施工员、质量员、安全员、材料员、资料员提供岗位证书（安全员需提供安全生产考核合格证（C证））的得3分。

以电子投标文件中提供证明材料的原件扫描件或复印件扫描件加盖电子章为准，缺项或不提供不得分。

注：若为联合体投标，联合体任意一方提供的证明材料若满足以上要求的均有效。

2.2.4(4)

投标报价评分标准(65分)

投标报价评分标准

①评标基准价计算公式：J=（B1+B2+…+Bn）÷n

B1 B2……Bn为n个有效投标总价，当有效投标总价个数n＞3且n≤9时，J为去掉一个最高和一个最低总价后的算术平均值；当有效投标总价个数n＞9时，J为去掉二个最高和一个最低总价后的算术平均值；当有效投标总价个数n≤3时，J为全部有效投标总价的算术平均值。

有效投标总价界定为：投标工程成本价≤有效投标总价≤最高投标限价

②偏差率计算公式

P= │Bn-J │÷J×100%

Bn----第n个有效投标总价J----评标基准价

③投标总价得分计算公式： Ⅰ=65-

P×K×100

Ⅰ----投标总价得分( Ⅰ≥0）

P----偏差率

K----扣分系数：Bn大于J时，K取0.02；Bn 小于J时，K取0.01；Bn等于J时，K取0。

2.2.4(6)

其他因素评分标准(10分)

无拖欠农民工工资承诺（1分）

投标人提供企业近三年无拖欠民工工资证明的承诺得1分，不提供不得分。
（以电子投标文件中提供的承诺书原件扫描件为准，不提供不得分）

安全责任承诺（1分）

投标人提供安全责任承诺书的得1分，不提供不得分。（以电子投标文件中提供的承诺书（格式自拟)原件扫描件为准，不提供不得分）

企业业绩（8分)

提供近5年(2020年1月1日至投标截止日期)已按时按要求完成建设任务的类似业绩。每提供 1 个得2 分，以此类推，本项满分8 分。

注:

（1）类似业绩：是指实施林业工程、石漠化治理、营造林、退化林修复、封山育林、水土保持、生态修复等工程及类似业绩。

（2）提供中标通知书（或施工合同）或竣工验收报告等并需项目业主单位签字盖章确认的证明材料扫描件佐证，原件应在招标结束后提供备查，如提供证明材料为虚假材料，一经查实招标人有权拒绝其投标且没收投标保证金，己中标的取消其中标资格，并报相关行业监督部门备案。

投标人施工组织设计和阐述方案(即主观分)得分统计

应遵循下列原则:

1、每个评分项目的评分基准值为评标委员会成员评分去掉

一个最高值和一个最低值后的算术平均值 .

2 、评标委员会成员的有效评分为评分基准值±30％(含30

%)范围内的评分.

3 、每个评分项目的最终得分为评标委员会成员有效评分

的算术平均值.

2．2．1

分值构成(总分100分)

施工组织设计26分

阐述方案(如要求) 0分

项目管理机构5分

投标报价65分

企业信用0分

其他评审因素4分

细微偏差扣分0分

2．2．2

评标基准价计算公式

☑采用去掉最高 (或两个最高)和最低有效投标报价后的算术平均值

□采用去掉最高(或两个最高)和最低有效投标报价后的算术平均值×(1-下浮值 F%)

2.2.4(1)

施工组织设计评分标准(26分)

总体施工部署、场地平面布置

（2分）

分值2分，按是否具有合理性、可靠性、针对性等评为：优:2.0-1.1分，良:1.0-0.6分，一般:0.5-0.3分，差:0.2-0.1分，缺项:0分

工程质量保证措施

（7分）

分值7分，按是否具有合理性、可靠性、针对性等评为：优5.0-7.0分、良3.0-4.9分、一般1.0-2.9分、差0.9分以下，缺项0分。

施工总进度(包括施工 进度计划橫道图、网络图及保证措施)

（2分）

分值2分，按是否具有合理性、可靠性、针对性等评为：优:2.0-1.1分，良:1.0-0.6分，一般:0.5-0.3分，差:0.2-0.1分，缺项:0分

确保安全生产技术措施

（2分）

分值2分，按是否具有合理性、可靠性、针对性等评为：优:2.0-1.1分，良:1.0-0.6分，一般，0.5-0.3分，差:0.2-0.1分，缺项:0分

确保文明施工、环境保护技术措施

（2分）

分值2分，优:2.0-1.1分，良:1.0-0.6分，一般:0.5-0.3分，差:0.2-0.1分，缺项:0分

现场实施及组织管理

（7分）

围绕项目退化林修复和封山育林现场实施及组织管理阐述，按是否合理性、针对性、可靠性等评分：优5.0-7.0分、良3.0-4.9分、一般1.0-2.9分、差0.9分以下，缺项0分。

主要施工设备配置

（3分）

分值3分，按是否具有合理性、可靠性、针对性等评为：优:3.0-2.1分，良:2.0-1.1分，一般:1.0-0.5分，差:0.4-0.1分，缺项:0分

与发包人、监理及设计单位的配合

（1分）

分值1分，按是否具有合理性、可靠性、针对性等评为：优:1.0-0.8分，良:0.7-0.5分，一般:0.4-0.3分，差:0.2-0.1分， 缺项:0分

2.2.4(3)

项目管理机构评分标准(5.00分)

项目负责人（项目经理）（1分）

项目负责人(项目经理)系已在投标单位注册并具有市政公用工程二级及以上建造师资格，同时具备有效的安全生产考核合格证书（B证）或具有中级及以上职称的得1分，以电子投标文件中提供证明材料的原件扫描件或复印件加盖电子章为准，缺项或不提供不得分。

注：若为联合体投标，联合体任意一方提供的证明材料若满足以上要求的均得分。

技术负责人（1分）

技术负责人（项目经理）具有中级及以上职称，从事工程项目管理经验5年以上。得1分。

以电子投标文件中提供证明材料的原件扫描件或复印件加盖电子章为准，缺项或不提供不得分。

注：若为联合体投标，联合体任意一方提供的证明材料若满足以上要求的均得分。

其他主要人员

（3分）

主要管理人员：施工员、质量员、安全员、材料员、资料员提供岗位证书（安全员需提供安全生产考核合格证（C证））的得3分。

以电子投标文件中提供证明材料的原件扫描件或复印件扫描件加盖电子章为准，缺项或不提供不得分。

注：若为联合体投标，联合体任意一方提供的证明材料若满足以上要求的均有效。

2.2.4(4)

投标报价评分标准(65分)

投标报价评分标准

①评标基准价计算公式：J=（B1+B2+…+Bn）÷n

B1 B2……Bn为n个有效投标总价，当有效投标总价个数n＞3且n≤9时，J为去掉一个最高和一个最低总价后的算术平均值；当有效投标总价个数n＞9时，J为去掉二个最高和一个最低总价后的算术平均值；当有效投标总价个数n≤3时，J为全部有效投标总价的算术平均值。

有效投标总价界定为：投标工程成本价≤有效投标总价≤最高投标限价

②偏差率计算公式

P= │Bn-J │÷J×100%

Bn----第n个有效投标总价J----评标基准价

③投标总价得分计算公式： Ⅰ=65-

P×K×100

Ⅰ----投标总价得分( Ⅰ≥0）

P----偏差率

K----扣分系数：Bn大于J时，K取0.02；Bn 小于J时，K取0.01；Bn等于J时，K取0。

2.2.4(6)

其他因素评分标准(4分)

无拖欠农民工工资承诺（1分）

投标人提供企业近三年无拖欠民工工资证明的承诺得1分，不提供不得分。
（以电子投标文件中提供的承诺书原件扫描件为准，不提供不得分）

安全责任承诺（1分）

投标人提供安全责任承诺书的得1分，不提供不得分。（以电子投标文件中提供的承诺书（格式自拟)原件扫描件为准，不提供不得分）

企业业绩（2分)

提供近5年(2020年1月1日至投标截止日期)已按时按要求完成建设任务的类似业绩。每提供1个得2分，以此类推，本项满分2分。

注:提供中标通知书（或施工合同）或竣工验收报告等并需项目业主单位签字盖章确认的证明材料扫描件佐证，原件应在招标结束后提供备查，如提供证明材料为虚假材料，一经查实招标人有权拒绝其投标且没收投标保证金，己中标的取消其中标资格，并报相关行业监督部门备案。

投标人施工组织设计和阐述方案(即主观分)得分统计

应遵循下列原则:

1、每个评分项目的评分基准值为评标委员会成员评分去掉

一个最高值和一个最低值后的算术平均值 .

2 、评标委员会成员的有效评分为评分基准值±30％(含30

%)范围内的评分.

3 、每个评分项目的最终得分为评标委员会成员有效评分

的算术平均值.