一、项目基本信息
公告项目名称：六盘水市水城区玉舍镇敬老院提质改造项目
二、变更内容
1.本项目招标文件中第二章投标人须知-投标人须知前附表，增加10.2.7：投标人自行承诺如有幸中标，承诺在本项目中标公示发布后3日内，由公司的法定代表人带领项目管理机构全员及公司相关证件原件（包括但不限于：法人身份证原件、公司营业执照原件、资质证书原件、安全生产许可证原件、项目负责人（项目经理）建造师注册证原件及执业资格证原件）到招标人处签订不更换相关人员的承诺书，项目管理机构全员签订关于本项目的终身责任书。若在规定时间内未按以上承诺内容执行的，视为自愿放弃中标资格，招标人将有权重新选择中标人或重新招标，并同意招标人没收投标保证金。（此项由投标人提供书面承诺，该条件为响应性评审）
2.本项目招标文件第三章-工程量清单总价子目评标办法-评标办法（综合评估法）正文部分中，原文件内容：
A4.2施工组织设计评审和评分（A）
评分项目 | 分值 | 评分标准 | |
施 工 组 织 设 计 | 施工方案与技术措施 | 4分 | （1）施工顺序安排科学合理； （2）对各分项工程施工实施方案；各分项工程施工方法均有工艺描述，并且符合初步设计文件、现行 “规范”和现场实际情况； （3）对关键施工技术工艺和重点难点提出解决方案。 好：2～4分、中：1～1.9分；差：0～0.9分。 |
质量保证措施 | 4分 | （1）科学确定分项工程质量控制点，落实其质量控制措施； （2）有具体方案跟踪监控施工质量，分析施工质量变化状况； （3）采取有效质量控制措施，保证工程质量控制目标。 好：2～4分、中：1～1.9分；差：0～0.9分。 | |
施工总进度及保证措施 | 4分 | （1）根据项目工期要求结合企业自身实力配备相关人员、设备、设施确保项目在规定工期内完成； （2）有施工总进度保证措施、赶工方案及措施，且措施完善、可行。 好：2～4分、中：1～1.9分；差：0～0.9分。 | |
施工安全措施 | 4分 | （1）安全措施（含行政管理方面、技术管理方面）完善、可行。 （2）安全组织措施完善、可行，安全教育内容完备、检查形式和内容完备、检查方法科学可行。 （3）安全技术措施贯彻至施工准备阶段、施工阶段及缺陷责任期等各个阶段，内容完备、切实可行。 好：2～4分、中：1～1.9分；差：0～0.9分。 | |
文明施工措施 | 4分 | 编制内容符合《建设工程施工现场管理规定》，措施能确保建立文明施工现场。 好：2～4分、中：1～1.9分；差：0～0.9分。 | |
施工场地治安保卫管理 | 2分 | 施工现场安全保卫工作措施完善，可行。 好：1～2分、中：0.5～0.9分；差：0～0.49分。 | |
施工环保措施 | 2分 | 能采取有效措施降低粉尘、噪声、废气、废水、污水等对环境的污染，符合有关环境保护的法律、法规和规章制度。有针对工地扬尘治理的专项措施，且措施完善、合理可行。 好：1～2分、中：0.5～0.9分；差：0～0.49分。 | |
施工现场总平面布置图 | 2分 | 平面布置切合用地现状，生产性、生活性施工设施布置合理，必备的安全、防火和环境保护设施布置合理，道路、水电管网和动力设施布置合理，建造费用经济，节地。 好：1～2分、中：0.5～0.9分；差：0～0.49分。 | |
现场组织管理机构 | 2分 | 机构设置完善、合理有效，能体现目的性、效率性、管理跨度与层次统一、业务系统化管理、弹性和流动性、与企业组织一体化的原则。 好：1～2分、中：0.5～0.9分；差：0～0.49分。 | |
与发包人、监理及设计单位、专业分包工程的配合 | 2分 | 为实现建设总目标，清楚协调对象与关系，明了协调内容或协调依据，措施有力可行。 好：1～2分、中：0.5～0.9分；差：0～0.49分。 | |
合计 | 30分 | ||
A4.2.1按照上表规定的评分项目分值设定、评分标准，对施工组织设计进行评审和评分，并记录评分结果，得分记录为A。
A4.3项目管理机构评审和评分（B）
评分项目 | 分值 | 评分标准 |
技术负责人从事工程项目管理经验 | 10分 | 技术负责人具备中级职称的同时从事工程项目管理经验3年或3年以上得5分，5年或5年以上得10分(从事工程项目管理经验时间由投标单位自行证明或自行承诺自行承诺的承诺函格式自拟)不符合要求不得分；提供职称证的复印件或扫描件及从事工程项目管理经验时间的证明资料或承诺。 |
合计 | 10分 |
A4.3.1按照上表规定的评分项目分值设定、评分标准，对项目管理机构进行评审和评分，并记录评分结果，得分记录为B。
A4.4投标报价评审和评分（C）
评分项目 | 分值 | 评分标准 |
投标总价得分（Ⅰ） | 40分 | 详见投标总价计算公式二 |
投标总价计算公式：
一、最高投标限价
招标人设立最高投标限价，投标总价高于最高投标限价为无效标。
二、 投标总价得分（40分）
①评标基准价计算公式：J=(B1+B2+…+ Bn )÷n
B1 B2……Bn 为 n 个有效投标总价，当有效投标总价个数 n＞3 且 n≤9 时，J 为去掉一个最高和一个最低总价后的算术平均值；当有效投标总价个数 n＞9 时，J为去掉二个最高和一个最低总价后的算术平均值；当有效投标总价个数 n≤ 3 时，J为全部有效投标总价的算术平均值。
有效投标总价界定为：投标工程成本价≤有效投标总价≤最高投标限价
②偏差率计算公式
P=│Bn -J│÷J×100%
Bn–--第 n 个有效投标总价
J–--评标基准价
③投标总价得分计算公式：Ⅰ=40－P×K×100
Ⅰ--投标总价得分（Ⅰ≥0）
P--–偏差率
K–--扣分系数：Bn大于J时，K取5；Bn小于J时，K取3；Bn 等于 J 时，K 取 0。
A4.5其他因素的评审和评分（D）
评分项目 | 分值 | 评分标准 |
企业业绩 | 15分 | 投标单位每提供一个2020年9月1日至今的工程类业绩得5分；此项满分15分，未提供不得分。 提供中标通知书或合同协议书复印件或扫描件。 |
承诺 | 5分 | 投标单位在劳务用工中优先使用当地或全省建档立卡贫困劳动力的承诺，具体为:使用30人(含30人，下同)以上的，得10分:使用20人以上的得5分:使用10人以上的得2分。(注:不承诺不得分，承诺函格式自拟) |
合计 | 20分 |
根据上表规定的评分项目分值设定、评分标准，对其他因素（如果有）进行评审和评分，并记录对其他因素的评分结果，其他因素的得分记录为D。
投标人得分统计应遵循下列原则：
(1)每个评分项目的评分基准值为评标委员会成员评分去掉一个最高值和一个最低值后的算术平均值。
(2)每个评分项目的最终得分为评标委员会成员有效评分的算术平均值。
A4.5澄清、说明或补正
在详细审查过程中，评标委员会应当就投标文件中不明确的内容要求投标人进行澄清、说明或者补正。投标人对此以书面形式予以澄清、说明或者补正。澄清、说明或者补正根据本章第3.3款的规定执行。
经补正、修改的内容或者评标委员会发现投标书中出现非实质性偏差（如明显文字或计算错误等）的内容均视为细微偏差扣分因素(即不属于附件B：废标条款中列出的错误内容的)，近半年企业或项目经理被行政处罚、不良行为记录、通报批评作扣分因素。并记录对对扣分因素的评分结果，其累计记录为E。
扣分因素的评审和评分(E) | 分值 | 评分标准 | |
补正、修改的内容或者评标委员会发现投标书中出现非实质性偏差（如明显文字或计算错误等）的内容 | …… | 每出现一处细微偏差扣1分，扣完为止 | |
合计 | 10分 | ||
现别变更为：
A4.2施工组织设计评审和评分（A）
评分项目 | 分值 | 评分标准 | |
施 工 组 织 设 计 | 施工方案与技术措施 | 3分 | （1）施工顺序安排科学合理； （2）对各分项工程施工实施方案；各分项工程施工方法均有工艺描述，并且符合初步设计文件、现行 “规范”和现场实际情况； （3）对关键施工技术工艺和重点难点提出解决方案。 好：1.5～3分、中：0.7～1.49分；差：0～0.69分。 |
质量保证措施 | 3分 | （1）科学确定分项工程质量控制点，落实其质量控制措施； （2）有具体方案跟踪监控施工质量，分析施工质量变化状况； （3）采取有效质量控制措施，保证工程质量控制目标。 好：1.5～3分、中：0.7～1.49分；差：0～0.69分。 | |
施工总进度及保证措施 | 3分 | （1）根据项目工期要求结合企业自身实力配备相关人员、设备、设施确保项目在规定工期内完成； （2）有施工总进度保证措施、赶工方案及措施，且措施完善、可行。 好：1.5～3分、中：0.7～1.49分；差：0～0.69分。 | |
施工安全措施 | 3分 | （1）安全措施（含行政管理方面、技术管理方面）完善、可行。 （2）安全组织措施完善、可行，安全教育内容完备、检查形式和内容完备、检查方法科学可行。 （3）安全技术措施贯彻至施工准备阶段、施工阶段及缺陷责任期等各个阶段，内容完备、切实可行。 好：1.5～3分、中：0.7～1.49分；差：0～0.69分。 | |
文明施工措施 | 3分 | 编制内容符合《建设工程施工现场管理规定》，措施能确保建立文明施工现场。 好：1.5～3分、中：0.7～1.49分；差：0～0.69分。 | |
施工场地治安保卫管理 | 2分 | 施工现场安全保卫工作措施完善，可行。 好：1～2分、中：0.5～0.9分；差：0～0.49分。 | |
施工环保措施 | 2分 | 能采取有效措施降低粉尘、噪声、废气、废水、污水等对环境的污染，符合有关环境保护的法律、法规和规章制度。有针对工地扬尘治理的专项措施，且措施完善、合理可行。 好：1～2分、中：0.5～0.9分；差：0～0.49分。 | |
施工现场总平面布置图 | 2分 | 平面布置切合用地现状，生产性、生活性施工设施布置合理，必备的安全、防火和环境保护设施布置合理，道路、水电管网和动力设施布置合理，建造费用经济，节地。 好：1～2分、中：0.5～0.9分；差：0～0.49分。 | |
现场组织管理机构 | 2分 | 机构设置完善、合理有效，能体现目的性、效率性、管理跨度与层次统一、业务系统化管理、弹性和流动性、与企业组织一体化的原则。 好：1～2分、中：0.5～0.9分；差：0～0.49分。 | |
与发包人、监理及设计单位、专业分包工程的配合 | 2分 | 为实现建设总目标，清楚协调对象与关系，明了协调内容或协调依据，措施有力可行。 好：1～2分、中：0.5～0.9分；差：0～0.49分。 | |
合计 | 25分 | ||
A4.2施工组织设计评审和评分（A）
A4.2.1按照上表规定的评分项目分值设定、评分标准，对施工组织设计进行评审和评分，并记录评分结果，得分记录为A。
A4.3项目管理机构评审和评分（B）
评分项目 | 分值 | 评分标准 |
技术负责人从事工程项目管理经验 | 5分 | 技术负责人具备中级职称的同时从事工程项目管理经验3年或3年以上得2.5分，5年或5年以上得5分(从事工程项目管理经验时间由投标单位自行证明或自行承诺，格式自拟)不符合要求不得分；提供职称证的复印件或扫描件及从事工程项目管理经验时间的证明资料。 |
合计 | 5分 |
A4.3.1按照上表规定的评分项目分值设定、评分标准，对项目管理机构进行评审和评分，并记录评分结果，得分记录为B。
A4.4投标报价评审和评分（C）
评分项目 | 分值 | 评分标准 |
投标总价得分（Ⅰ） | 60分 | 详见投标总价计算公式二 |
投标总价计算公式：
一、最高投标限价
招标人设立最高投标限价，投标总价高于最高投标限价为无效标。
二、 投标总价得分（60分）
①评标基准价计算公式：J=(B1+B2+…+ Bn )÷n
B1 B2……Bn 为 n 个有效投标总价，当有效投标总价个数 n＞3 且 n≤9 时，J 为去掉一个最高和一个最低总价后的算术平均值；当有效投标总价个数 n＞9 时，J为去掉二个最高和一个最低总价后的算术平均值；当有效投标总价个数 n≤ 3 时，J为全部有效投标总价的算术平均值。
有效投标总价界定为：投标工程成本价≤有效投标总价≤最高投标限价
②偏差率计算公式
P=│Bn -J│÷J×100%
Bn–--第 n 个有效投标总价
J–--评标基准价
③投标总价得分计算公式：Ⅰ=60－P×K×100
Ⅰ--投标总价得分（Ⅰ≥0）
P--–偏差率
K–--扣分系数：Bn大于J时，K取5；Bn小于J时，K取3；Bn 等于 J 时，K 取 0。
A4.5其他因素的评审和评分（D）
评分项目 | 分值 | 评分标准 |
企业业绩 | 5分 | 投标单位每提供一个2022年9月1日至今的建筑工程类200万元以上的业绩得2.5分；此项满分5分，未提供不得分。 提供中标通知书或合同协议书复印件或扫描件。 |
承诺 | 5分 | 投标单位在劳务用工中优先使用当地或全省建档立卡贫困劳动力的承诺，具体为:使用30人(含30人，下同)以上的，得5分；使用20人以上的得3分；使用10人以上的得1分。(注:不承诺不得分，承诺函格式自拟) |
合计 | 10分 |
根据上表规定的评分项目分值设定、评分标准，对其他因素（如果有）进行评审和评分，并记录对其他因素的评分结果，其他因素的得分记录为D。
投标人得分统计应遵循下列原则：
(1)每个评分项目的评分基准值为评标委员会成员评分去掉一个最高值和一个最低值后的算术平均值。
(2)每个评分项目的最终得分为评标委员会成员有效评分的算术平均值。
A4.5澄清、说明或补正
在详细审查过程中，评标委员会应当就投标文件中不明确的内容要求投标人进行澄清、说明或者补正。投标人对此以书面形式予以澄清、说明或者补正。澄清、说明或者补正根据本章第3.3款的规定执行。
经补正、修改的内容或者评标委员会发现投标书中出现非实质性偏差（如明显文字或计算错误等）的内容均视为细微偏差扣分因素(即不属于附件B：废标条款中列出的错误内容的)，近半年企业或项目经理被行政处罚、不良行为记录、通报批评作扣分因素。并记录对对扣分因素的评分结果，其累计记录为E。
扣分因素的评审和评分(E) | 分值 | 评分标准 | |
补正、修改的内容或者评标委员会发现投标书中出现非实质性偏差（如明显文字或计算错误等）的内容 | …… | 每出现一处细微偏差扣0.5分，扣完为止 | |
合计 | 5分 | ||
3.本项目现公布最高投标限价为人民币伍佰柒拾柒万陆仟陆佰伍拾贰元柒角玖分，小写：5776652.79元；本项目投标工程成本警戒线人民币伍佰肆拾捌万柒仟捌佰贰拾元壹角伍分整，小写：5487820.15元。（投标报价超过最高投标限价及低于投标工程成本警戒线均视为无效报价）。
4.招标工程量清单及设计施工图纸作为本次变更公告的附件发布，请各投标人自行下载。
5.招标文件内容与本公告内容有冲突的，以本公告内容为准，请各投标人同时参照第一次变更公告制作投标文件，其余内容不变。
三、凡对本次公告内容提出询问，请按以下方式联系
1.招标人信息
招 标 人：六盘水市水城区民政局
地 址：贵州省六盘水市水城区双水开发区
联 系 人：孙凤梅
电 话：0858-8120205
2.代理机构信息
招标代理机构：贵州锦奕项目管理有限公司
地 址：贵州省六盘水市水城区双水街道广场社区北盘江大厦17楼
联 系 人：李天泊、林灵、段赛琴
电 话：18586600080
2025年9月24日
文件预览：
六盘水市水城区玉舍镇敬老院提质改造项目第二次变更公告.pdf
六盘水市水城区玉舍镇敬老院提质改造项目招标文件.pdf
第二次变更公告.pdf
图审图纸.zip
招标工程量清单.pdf
六盘水市水城区玉舍镇敬老院提质改造项目招标文件(变更后版本).pdf
水财投审预〔2025〕197号六盘水市水城区玉舍镇敬老院提质改造项目.pdf