序号

评分内容

分值（分）

1

价格分

30

2

技术分

50

3

商务分

20

总计

100分

1．价格分（30分）

投标报价

（30分）

1.综合评分法中的价格分统一采用低价优先法计算，即满足磋商文件要求且最后报价最低的供应商的投标报价作为评标基准价，投标报价得分=（评标基准价/投标报价）x30（精确到小数点后两位）。

2.根据《政府采购促进中小企业发展管理办法》（财库〔2020〕46号）文件精神，供应商被认定为中小企业（以投标文件提供的符合规定的有关证明材料为准），对中小企业投标价给予6%的扣除（残疾人福利性单位及监狱企业等同小微型企业），即：评标报价=投标价x（1-6%）；扣除后的价格为评标价。

3.评审过程中，评审委员会发现响应供应商的报价明显不合理或者低于成本，有可能不能诚信履约的，应当要求其在规定的期限内提供书面文件予以解释说明，并提交相关证明材料；否则，评审委员会可以经表决后否决其投标，并按顺序由排在后面的响应供应商递补入围，以此类推。

2．技术分（50分）

鉴定方案及措施（29分）

对项目认识深刻、表述全面准确，鉴定方案科学、系统、安全、经济，可操作性强，保障措施得力，对关键技术、工艺把握准确，应用到位，阐释清晰，得20-29分；认识较深刻，表述较全面准确，得10-19分；鉴定方案无操作性，表述不清晰得0-9分。

项目重点、难点分析与解决措施

（10分）

对项目重点、难点认识全面，论述完整清晰，解决措施符合实际、规范，计划合理，综合措施科学，得8-10分；认识较全面，论述较清晰，计划较合理，得4-7分；认识不全面，论述不清晰，无合理计划及措施，得0-3分。

项目组织机构及人员岗位设置

（6分）

项目人员组织机构合理，管理先进，班子成员岗位设置合理且符合项目情况，得4-6分；人员组织较合理，管理较先进，得2-3分；人员组织及岗位设置不合理；得0-1分。

质量、工期的保证措施

（5分）

施工进度计划编制合理、可行，关键线路清晰、准确、完整，关键节点控制措施得力、可操作性强，保证措施可靠，得3-5分；施工进度计划较合理，关键线路、关键点较清晰，可操作性较强，得1-2分；施工进度计划不合理，关键线路及关键点不清晰，无操作性，不得分。

3．商务分（20分）

企业能力

（4分）

企业同时通过质量管理体系认证和诚信管理体系认证且在有效期内得4分，未提供的不得分（提供证书复印件加盖公章）。

业绩

（10分）

供应商近五年内结构安全性鉴定方面的类似项目业绩，每提供一个得5分，最多得10分。（以合同、中标（成交）通知书复印件加盖公章为佐证资料）；不提供不得分。

项目组织机构主要人员

（6分）

1.项目负责人具备一级结构工程师证书、土木工程师（岩土）执业证书各得2分，最多得4分；

2.项目技术负责人具有一级结构工程师证书或土木工程师（岩土）执业证书得2分，最多得2分。