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| 1 | 采购需求 第二章2.1 基础研究与城市体检评估 | 本阶段是规划的基石，要求运用多学科方法，对安顺市中心城区进行精准画像与深度诊断。 | 2.1 基础研究与城市体检成果运用 本阶段是规划的基石，要求结合城市体检成果、各类相关规划、现场实地调研及多源数据，形成统一的资源评估基底，以此为基础，开展全面详细研究。 |
| 2 | 采购需求 第四章服务流程与进度要求 | 合同签订与启动（第1周）：签订合同，提交详细工作计划。现状调研与体检评估（第2-6周）：完成全面调研、数据收集和城市体检分析报告，并提交初步诊断结论。规划方案编制与中期汇报（第7-12周）：完成规划初步方案，召开中期成果汇报会，征求采购人及相关部门意见。成果深化与公众参与（第13-18周）：根据中期意见修改深化，组织开展必要的公众咨询、专家研讨等活动。最终成果提交与评审（第19-24周）：提交全部规划成果草案，配合采购人组织专家评审会。成果修改与验收（第25-26周）：根据评审意见修改完善，提交最终成果，申请验收。 | 合同签订与启动（第1周）：签订合同，提交详细工作计划。现状调研评估（第2-4周）：完成全面调研、数据收集，并提交初步调研情况报告。规划方案编制与中期汇报（第5-9周）：完成规划初步方案，召开中期成果汇报会，征求采购人及相关部门意见。成果深化与公众参与（第10-13周）：根据中期意见修改深化，组织开展必要的公众咨询、专家研讨等活动。最终成果提交与评审（第14-16周）：提交全部规划成果草案，配合采购人组织专家评审会。成果修改与验收（第17-18周）：根据评审意见修改完善，提交最终成果，申请验收。 |
| 3 | 采购需求 第二章2.1.3 更新潜力与价值综合评估 | 建立评估矩阵：从“实施紧迫性（安全风险、民生短板）”、“更新可行性（产权状况、政策条件）”、“经济平衡性（投入产出估算）”、“社会与生态价值（文化传承、环境提升）”四个维度，构建存量资源更新潜力评估模型。划定潜力分区：根据评估结果，在空间上明确“优先更新区”、“重点改善区”、“优化提升区”和“战略储备区”，并阐述各分区的核心特征与更新导向，为划定更新片区提供直接依据。 | 2.1.3 中心城区空间识别与更新研判 在中心城区范围内围绕生态空间、建设空间和基础设施三大领域，对城市更新资源通过分类全面及细致的盘查，提出相应的现状研判和更新策略。生态空间：涉及更新范围内的滨水山体和公园绿地。建设空间：是城市更新行动的核心区域，识别更新图斑，包括城中村、老旧小区、旧工业（仓储区）、旧商业区、历史文化街区与旧城区等。基础支撑空间：主要覆盖市政管网与交通路网两大系统。 |
| 4 | 采购需求 第二章2.1.2 系统性城市体检诊断 | 指标本地化：依据《手册》基础指标框架，紧密结合安顺市自然禀赋、发展阶段、民族文化和“十四五”评估情况，增设不少于5项特色体检指标（如针对喀斯特地形的地质安全风险评估、针对民族聚居区的特色风貌完整性评估等）。问题深度诊断：采用“空间分析+计量模型+社会研判”相结合的方法。空间分析：运用GIS技术进行公共服务设施覆盖盲区分析、职住空间匹配度分析、风险设施影响范围分析等。计量模型：对住房老化率、基础设施服役超期率、产业空间地均产出等关键指标进行量化评估与横向（省内同类城市）、纵向（自身历史）比较。社会研判：对居民问卷、社区访谈等获取的主观意愿进行定性归纳与热点分析，识别群众诉求最集中、最紧迫的领域。成果产出：形成详实的《安顺市中心城区城市体检报告》，核心成果包括“问题清单”、“整治建议清单”及对应的空间分布图。问题诊断需精准到具体街区、社区或项目层面，并进行优先级排序。 | 2.1.2 城市体检成果运用及城市更新资源盘查 根据《编制导则》要求，紧密结合安顺市自身资源基底情况，坚持问题导向和目标导向，聚焦住房、小区、社区、城区四个维度，根据相关政策及标准遴选体检指标，结合安顺“十五五”期间发展目标，将城市体检成果、现状调研情况、相关规划与多源数据分析，厘清安顺市城市更新问题清单、需求清单和资源清单，为城市更新目标与行动计划奠定规划基础。 |