贵州省金沙县重点流域农业面源污染治理项目监理招标-中标候选人公示

序号

通过初步评审的投标人名称

1

中科正诺（贵州）工程管理有限公司

2

河北海新工程项目管理有限公司

3

贵州国龙项目管理咨询有限公司

4

安徽永安工程监理咨询有限公司

5

江苏华盛工程咨询股份有限公司

6

贵州聚进星建设管理有限公司

7

东周设计有限公司

8

福建众亿工程项目管理有限公司

9

中致远工程管理咨询有限公司

序号

未通过初步评审的投标人名称及原因

1

/

投标单位名称

贵州国龙项目管理咨询有限公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.进度控制措施(0分-10分)

6.2

6

7.7

6

6.6

2.工程重点、难点分析及监理措施(0分-6分)

3.6

4

4.6

3

3.8

3.合同、信息管理方案(0分-6分)

3.6

3.8

4.6

3

3.7

4.合理化建议(0分-3分)

1.8

2

2.2

2

1.9

5.监理组织措施(0分-3分)

1.8

2.2

2.2

2

2

6.质量控制措施(0分-8分)

5.2

6.5

6.1

6

5.1

7.造价控制措施(0分-10分)

6

6.5

7.7

6

6.6

8.安全生产监督措施(0分-4分)

2.2

3.2

3

3

2.5

商

务

1.总监理工程师(0分-11分)

11

11

11

11

11

2.扣分因素评分标准(-5分-0分)

0

0

0

0

0

3.其他监理人员(0分-19分)

19

19

19

19

19

最终得分

83.18

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

江苏华盛工程咨询股份有限公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.进度控制措施(0分-10分)

7

7

7.8

7

6.7

2.工程重点、难点分析及监理措施(0分-6分)

3.7

4.5

4.7

3

3.9

3.合同、信息管理方案(0分-6分)

4

4.6

4.7

3

3.9

4.合理化建议(0分-3分)

1.9

2

2.3

2

1.9

5.监理组织措施(0分-3分)

2

2

2.3

2

2

6.质量控制措施(0分-8分)

5.5

6.5

6.1

5

5.2

7.造价控制措施(0分-10分)

6.2

7

7.8

7

6.7

8.安全生产监督措施(0分-4分)

2.5

3.2

3.1

3

2.6

商

务

1.总监理工程师(0分-11分)

11

11

11

11

11

2.扣分因素评分标准(-5分-0分)

0

0

0

0

0

3.其他监理人员(0分-19分)

19

19

19

19

19

最终得分

84.66

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

中致远工程管理咨询有限公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.进度控制措施(0分-10分)

8.5

8

8.1

6

7

2.工程重点、难点分析及监理措施(0分-6分)

5.6

4.8

5

3

4.2

3.合同、信息管理方案(0分-6分)

5.2

4.8

5

3

4.2

4.合理化建议(0分-3分)

2.4

2.2

2.6

2

2.1

5.监理组织措施(0分-3分)

2.5

2.4

2.6

2

2.1

6.质量控制措施(0分-8分)

6.8

7

6.4

7

5.6

7.造价控制措施(0分-10分)

8.6

7.5

8

7

7

8.安全生产监督措施(0分-4分)

3.6

3.5

3.3

3

2.8

商

务

1.总监理工程师(0分-11分)

11

11

11

11

11

2.扣分因素评分标准(-5分-0分)

0

0

0

0

0

3.其他监理人员(0分-19分)

19

19

19

19

19

最终得分

89.22

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

中科正诺（贵州）工程管理有限公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.进度控制措施(0分-10分)

6.1

6.5

7.6

6

6.5

2.工程重点、难点分析及监理措施(0分-6分)

3.7

4.5

4.5

3

3.7

3.合同、信息管理方案(0分-6分)

3.7

4.5

4.5

3

3.7

4.合理化建议(0分-3分)

1.8

2

2.1

2

1.9

5.监理组织措施(0分-3分)

1.9

2.2

2.1

2

1.9

6.质量控制措施(0分-8分)

5.3

6

6

5

5.1

7.造价控制措施(0分-10分)

6.1

7

7.6

7

6.5

8.安全生产监督措施(0分-4分)

2.1

3

2.9

3

2.5

商

务

1.总监理工程师(0分-11分)

11

11

11

11

11

2.扣分因素评分标准(-5分-0分)

0

0

0

0

0

3.其他监理人员(0分-19分)

19

19

19

19

19

最终得分

83.3

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

福建众亿工程项目管理有限公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.进度控制措施(0分-10分)

6.1

6.8

6

4

6

2.工程重点、难点分析及监理措施(0分-6分)

3.6

4

3.6

2

3.6

3.合同、信息管理方案(0分-6分)

3.7

4.8

2.4

2

3.6

4.合理化建议(0分-3分)

1.8

1.8

1.8

1

1.8

5.监理组织措施(0分-3分)

1.9

1.8

1.8

1

1.8

6.质量控制措施(0分-8分)

5.1

6.5

4.8

2

4.8

7.造价控制措施(0分-10分)

6.1

6.8

6

4

6

8.安全生产监督措施(0分-4分)

2.3

3

2.4

2

2.4

商

务

1.总监理工程师(0分-11分)

11

11

11

11

11

2.扣分因素评分标准(-5分-0分)

0

0

0

0

0

3.其他监理人员(0分-19分)

19

19

19

19

19

最终得分

80.33

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

河北海新工程项目管理有限公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.进度控制措施(0分-10分)

6.2

6.5

7

5

6.5

2.工程重点、难点分析及监理措施(0分-6分)

3.6

3.6

4.2

2

3.7

3.合同、信息管理方案(0分-6分)

3.6

4

4.2

3

3.7

4.合理化建议(0分-3分)

1.8

2

2.1

2

1.9

5.监理组织措施(0分-3分)

1.8

2.2

2.1

2

1.9

6.质量控制措施(0分-8分)

4.9

6

5.6

4

4.9

7.造价控制措施(0分-10分)

6.4

7

7

4

6.5

8.安全生产监督措施(0分-4分)

2.6

2.6

2.8

2

2.6

商

务

1.总监理工程师(0分-11分)

11

11

11

11

11

2.扣分因素评分标准(-5分-0分)

0

0

0

0

0

3.其他监理人员(0分-19分)

17

17

17

17

17

最终得分

80

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

东周设计有限公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.进度控制措施(0分-10分)

6.1

7

6.9

4

6.4

2.工程重点、难点分析及监理措施(0分-6分)

3.7

4

4.1

2

3.7

3.合同、信息管理方案(0分-6分)

3.6

3.6

4.1

2

3.7

4.合理化建议(0分-3分)

1.9

2.2

2

2

1.9

5.监理组织措施(0分-3分)

1.8

2.4

2

2

1.9

6.质量控制措施(0分-8分)

4.8

6.5

5.5

4

4.9

7.造价控制措施(0分-10分)

6.2

7

6.9

4

6.5

8.安全生产监督措施(0分-4分)

2.4

2.4

2.7

2

2.5

商

务

1.总监理工程师(0分-11分)

9

9

9

9

9

2.扣分因素评分标准(-5分-0分)

0

0

0

0

0

3.其他监理人员(0分-19分)

8

8

8

8

8

最终得分

55.94

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

安徽永安工程监理咨询有限公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.进度控制措施(0分-10分)

6.1

7.5

6.7

5

6.4

2.工程重点、难点分析及监理措施(0分-6分)

3.6

4.4

3.7

2

3.7

3.合同、信息管理方案(0分-6分)

3.8

4

3.7

2

3.7

4.合理化建议(0分-3分)

1.8

2.4

1.9

2

1.9

5.监理组织措施(0分-3分)

1.9

2.4

1.9

2

1.9

6.质量控制措施(0分-8分)

4.8

7

5.3

4

4.9

7.造价控制措施(0分-10分)

6

7.5

6.5

4

6.4

8.安全生产监督措施(0分-4分)

2.5

3

2.5

2

2.5

商

务

1.总监理工程师(0分-11分)

9

9

9

9

9

2.扣分因素评分标准(-5分-0分)

0

0

0

0

0

3.其他监理人员(0分-19分)

15

15

15

15

15

最终得分

62.11

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

贵州聚进星建设管理有限公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.进度控制措施(0分-10分)

7.1

7

7.9

7

6.8

2.工程重点、难点分析及监理措施(0分-6分)

3.8

4.6

4.8

3

4

3.合同、信息管理方案(0分-6分)

4

4.5

4.8

3

4

4.合理化建议(0分-3分)

2.1

2

2.4

2

2

5.监理组织措施(0分-3分)

2

2.2

2.4

2

2

6.质量控制措施(0分-8分)

5.6

6.5

6.2

6

5.3

7.造价控制措施(0分-10分)

6.6

6.5

7.9

7

6.7

8.安全生产监督措施(0分-4分)

2.4

3.2

3.2

3

2.6

商

务

1.总监理工程师(0分-11分)

11

11

11

11

11

2.扣分因素评分标准(-5分-0分)

0

0

0

0

0

3.其他监理人员(0分-19分)

19

19

19

19

19

最终得分

85.22

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

报价得分

技术得分

商务得分

平均分

综合得分

投标报价（下浮率%）

名次

中致远工程管理咨询有限公司

20

39.22

30

69.22

89.22

36

1

贵州聚进星建设管理有限公司

20

35.22

30

65.22

85.22

36

2

江苏华盛工程咨询股份有限公司

20

34.66

30

64.66

84.66

36

3

中科正诺（贵州）工程管理有限公司

20

33.3

30

63.3

83.3

36

4

贵州国龙项目管理咨询有限公司

20

33.18

30

63.18

83.18

36

5

福建众亿工程项目管理有限公司

20

30.33

30

60.33

80.33

36

6

河北海新工程项目管理有限公司

20

32

28

60

80

36

7

安徽永安工程监理咨询有限公司

6.25

31.86

24

55.86

62.11

30.5

8

东周设计有限公司

6.5

32.44

17

49.44

55.94

30.6

9

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。