织金县建制镇污水处理厂配套管网提质增效工程监理-中标候选人公示

序号

通过初步评审的投标人名称

1

河南正兴工程管理有限公司

2

贵州振河工程项目管理咨询有限公司

3

正博工程管理有限公司

4

浙江明康工程咨询有限公司

5

贵州国龙项目管理咨询有限公司

6

四川同创建设工程管理有限公司

7

浙江天成项目管理有限公司

8

贵州聚进星建设管理有限公司

9

贵州百盛监理有限公司

10

贵州立达工程项目管理有限责任公司

11

佰利建设管理（集团）有限公司

12

高达建设管理发展有限责任公司

13

四川四强建设项目管理有限公司

14

贵州龙源工程管理咨询有限公司

15

中鸿荣造项目管理有限公司

16

福建众亿工程项目管理有限公司

17

贵州建工监理咨询有限公司

18

中创名建工程管理集团有限公司

序号

未通过初步评审的投标人名称及原因

1

/

投标单位名称

贵州振河工程项目管理咨询有限公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.合理化建议(0分-4分)

3

2.6

2.8

2.4

2.8

2.监理组织措施(0分-6分)

4.3

3.8

4.3

3.6

4

3.造价控制措施(0分-6分)

4.3

3.9

4.3

3.6

4

4.工程重点、难点分析及监理措施(0分-8分)

6

5.1

5.1

4.8

5

5.质量控制措施(0分-8分)

6

5.2

5.6

4.9

5

6.安全生产监督措施(0分-6分)

4.3

4

4.2

3.7

4.2

7.合同及信息管理方案(0分-6分)

4.3

3.7

4.2

3.8

4

8.进度控制措施(0分-6分)

4.3

3.6

4.2

3.7

4

商

务

1.认证体系(0分-3分)

3

3

3

3

3

2.专业监理工程师、其他监理人员(0分-23分)

23

23

23

23

23

3.企业业绩(0分-2分)

2

2

2

2

2

4.总监理工程师配置(0分-2分)

2

2

2

2

2

最终得分

83.2

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

贵州聚进星建设管理有限公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.合理化建议(0分-4分)

2.8

2.7

2.6

1.2

2.5

2.监理组织措施(0分-6分)

4.2

3.7

2.7

1.6

3.6

3.造价控制措施(0分-6分)

4.2

4

2.9

1.4

3.6

4.工程重点、难点分析及监理措施(0分-8分)

5.8

5.2

4.9

3.1

4.8

5.质量控制措施(0分-8分)

5.8

4.8

4.6

3.3

4.9

6.安全生产监督措施(0分-6分)

4.2

3.6

2.9

1.3

3.6

7.合同及信息管理方案(0分-6分)

4.2

3.8

2.8

1.2

3.6

8.进度控制措施(0分-6分)

4.2

3.8

2.9

1.5

3.7

商

务

1.认证体系(0分-3分)

0

0

0

0

0

2.专业监理工程师、其他监理人员(0分-23分)

21

21

21

21

21

3.企业业绩(0分-2分)

2

2

2

2

2

4.总监理工程师配置(0分-2分)

2

2

2

2

2

最终得分

72.61

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

四川四强建设项目管理有限公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.合理化建议(0分-4分)

3

2.8

2.3

2.4

2.6

2.监理组织措施(0分-6分)

4.3

4

2.7

3.6

3.7

3.造价控制措施(0分-6分)

4.3

4

3.1

4.2

3.6

4.工程重点、难点分析及监理措施(0分-8分)

6

5

4.9

4.9

4.9

5.质量控制措施(0分-8分)

6

4.8

4.4

4.7

4.9

6.安全生产监督措施(0分-6分)

4.3

3.8

2.9

4.3

3.6

7.合同及信息管理方案(0分-6分)

4.3

3.6

2.8

3.7

3.7

8.进度控制措施(0分-6分)

4.3

3.9

3.8

4.1

3.7

商

务

1.认证体系(0分-3分)

3

3

3

3

3

2.专业监理工程师、其他监理人员(0分-23分)

23

23

23

23

23

3.企业业绩(0分-2分)

2

2

2

2

2

4.总监理工程师配置(0分-2分)

2

2

2

2

2

最终得分

81.48

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

福建众亿工程项目管理有限公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.合理化建议(0分-4分)

2.5

2.5

2.5

1.1

2.5

2.监理组织措施(0分-6分)

4.1

3.9

3.1

1.3

3.6

3.造价控制措施(0分-6分)

4.1

3.9

3.3

1.2

3.6

4.工程重点、难点分析及监理措施(0分-8分)

5.7

5

4.1

1.5

4.8

5.质量控制措施(0分-8分)

5.7

4.8

4.1

1.6

4.8

6.安全生产监督措施(0分-6分)

4.1

3.8

3.2

1.3

3.6

7.合同及信息管理方案(0分-6分)

4.2

4

3.4

1.5

3.6

8.进度控制措施(0分-6分)

4.1

3.9

3.6

1.8

3.6

商

务

1.认证体系(0分-3分)

3

3

3

3

3

2.专业监理工程师、其他监理人员(0分-23分)

21

21

21

21

21

3.企业业绩(0分-2分)

2

2

2

2

2

4.总监理工程师配置(0分-2分)

2

2

2

2

2

最终得分

74.98

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

佰利建设管理（集团）有限公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.合理化建议(0分-4分)

2.8

2.5

2.2

2.1

2.6

2.监理组织措施(0分-6分)

4.2

3.9

2.6

2.3

3.6

3.造价控制措施(0分-6分)

4.2

3.7

2.9

2.7

3.6

4.工程重点、难点分析及监理措施(0分-8分)

5.8

4.8

4.4

3.9

4.8

5.质量控制措施(0分-8分)

5.7

5

4.3

3.9

4.9

6.安全生产监督措施(0分-6分)

4.2

3.8

2.8

2.5

3.6

7.合同及信息管理方案(0分-6分)

4.1

3.8

2.7

2.4

3.6

8.进度控制措施(0分-6分)

4.2

3.6

3.7

2.6

3.6

商

务

1.认证体系(0分-3分)

3

3

3

3

3

2.专业监理工程师、其他监理人员(0分-23分)

23

23

23

23

23

3.企业业绩(0分-2分)

2

2

2

2

2

4.总监理工程师配置(0分-2分)

2

2

2

2

2

最终得分

78.86

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

贵州建工监理咨询有限公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.合理化建议(0分-4分)

3

2.5

3.1

3.3

2.9

2.监理组织措施(0分-6分)

4.5

3.9

4.4

4.8

4.2

3.造价控制措施(0分-6分)

4.5

3.8

4.4

4.6

4

4.工程重点、难点分析及监理措施(0分-8分)

6.3

5

5.2

5.6

5.5

5.质量控制措施(0分-8分)

6.3

5.1

5.7

5.5

5.3

6.安全生产监督措施(0分-6分)

4.5

4

4.3

4.7

4.2

7.合同及信息管理方案(0分-6分)

4.5

3.9

4.3

4.5

4

8.进度控制措施(0分-6分)

4.5

3.9

4.3

4.3

4

商

务

1.认证体系(0分-3分)

3

3

3

3

3

2.专业监理工程师、其他监理人员(0分-23分)

23

23

23

23

23

3.企业业绩(0分-2分)

2

2

2

2

2

4.总监理工程师配置(0分-2分)

2

2

2

2

2

最终得分

85.39

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

浙江明康工程咨询有限公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.合理化建议(0分-4分)

2.8

2.4

2.9

2.4

2.5

2.监理组织措施(0分-6分)

4.2

3.7

3.8

3.6

3.6

3.造价控制措施(0分-6分)

4.2

3.7

4.1

3.6

3.6

4.工程重点、难点分析及监理措施(0分-8分)

5.8

5

4.5

4.8

4.9

5.质量控制措施(0分-8分)

5.8

4.8

4.1

4.8

5

6.安全生产监督措施(0分-6分)

4.2

3.6

4.1

3.7

3.6

7.合同及信息管理方案(0分-6分)

4.2

3.9

3.9

3.8

3.6

8.进度控制措施(0分-6分)

4.2

3.8

4.3

3.6

3.7

商

务

1.认证体系(0分-3分)

3

3

3

3

3

2.专业监理工程师、其他监理人员(0分-23分)

23

23

23

23

23

3.企业业绩(0分-2分)

2

2

2

2

2

4.总监理工程师配置(0分-2分)

2

2

2

2

2

最终得分

81.73

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

高达建设管理发展有限责任公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.合理化建议(0分-4分)

3

2.5

3.1

2.8

2.9

2.监理组织措施(0分-6分)

4.5

3.9

3.8

4.3

4.2

3.造价控制措施(0分-6分)

4.5

4

3.9

4.3

4.2

4.工程重点、难点分析及监理措施(0分-8分)

6.3

4.9

5.3

5.6

5.5

5.质量控制措施(0分-8分)

6.3

5

5.1

5.7

5.3

6.安全生产监督措施(0分-6分)

4.5

3.9

4.1

4.4

4.2

7.合同及信息管理方案(0分-6分)

4.5

3.8

3.9

4.2

4.3

8.进度控制措施(0分-6分)

4.5

3.6

4.9

4.2

4.3

商

务

1.认证体系(0分-3分)

3

3

3

3

3

2.专业监理工程师、其他监理人员(0分-23分)

23

23

23

23

23

3.企业业绩(0分-2分)

2

2

2

2

2

4.总监理工程师配置(0分-2分)

2

2

2

2

2

最终得分

84.6

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

贵州龙源工程管理咨询有限公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.合理化建议(0分-4分)

3

3

3.2

2.3

2.9

2.监理组织措施(0分-6分)

4.5

3.6

3.9

4.5

4.3

3.造价控制措施(0分-6分)

4.5

4

4.1

4.2

4.2

4.工程重点、难点分析及监理措施(0分-8分)

6.3

4.8

5.4

5.6

5.5

5.质量控制措施(0分-8分)

6.3

4.9

5.1

5.7

5.5

6.安全生产监督措施(0分-6分)

4.5

3.9

4.2

4.4

4.3

7.合同及信息管理方案(0分-6分)

4.5

3.8

3.9

4.3

4.3

8.进度控制措施(0分-6分)

4.5

3.6

4.9

4.3

4.2

商

务

1.认证体系(0分-3分)

3

3

3

3

3

2.专业监理工程师、其他监理人员(0分-23分)

23

23

23

23

23

3.企业业绩(0分-2分)

2

2

2

2

2

4.总监理工程师配置(0分-2分)

2

2

2

2

2

最终得分

84.95

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

贵州立达工程项目管理有限责任公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.合理化建议(0分-4分)

3

2.6

2.7

1.1

2.5

2.监理组织措施(0分-6分)

4.1

3.8

3.6

1.8

3.6

3.造价控制措施(0分-6分)

4.1

3.8

3.6

1.6

3.6

4.工程重点、难点分析及监理措施(0分-8分)

5.8

5.1

4.9

3.4

4.8

5.质量控制措施(0分-8分)

5.8

5

4.8

3.3

4.8

6.安全生产监督措施(0分-6分)

4.2

4

3.7

1.7

3.6

7.合同及信息管理方案(0分-6分)

4.2

3.9

3.7

1.4

3.6

8.进度控制措施(0分-6分)

4.2

3.6

4.7

1.5

3.6

商

务

1.认证体系(0分-3分)

3

3

3

3

3

2.专业监理工程师、其他监理人员(0分-23分)

18

18

18

18

18

3.企业业绩(0分-2分)

2

2

2

2

2

4.总监理工程师配置(0分-2分)

2

2

2

2

2

最终得分

73.84

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

中鸿荣造项目管理有限公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.合理化建议(0分-4分)

3

2.9

2.8

1.1

2.6

2.监理组织措施(0分-6分)

4.3

3.6

3.7

1.5

3.6

3.造价控制措施(0分-6分)

4.3

3.9

3.8

1.8

3.8

4.工程重点、难点分析及监理措施(0分-8分)

6

4.9

5.1

4.9

5

5.质量控制措施(0分-8分)

6

5.2

4.9

4.8

5

6.安全生产监督措施(0分-6分)

4.3

3.8

3.9

1.7

3.6

7.合同及信息管理方案(0分-6分)

4.3

4

3.8

1.6

3.7

8.进度控制措施(0分-6分)

4.3

3.7

4.8

1.9

3.8

商

务

1.认证体系(0分-3分)

3

3

3

3

3

2.专业监理工程师、其他监理人员(0分-23分)

23

23

23

23

23

3.企业业绩(0分-2分)

2

2

2

2

2

4.总监理工程师配置(0分-2分)

2

2

2

2

2

最终得分

80.24

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

浙江天成项目管理有限公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.合理化建议(0分-4分)

3

2.7

2.6

2.6

2.8

2.监理组织措施(0分-6分)

4.3

4.1

2.9

3.7

4.2

3.造价控制措施(0分-6分)

4.3

3.9

3.3

4.1

4.2

4.工程重点、难点分析及监理措施(0分-8分)

6

5.1

5.1

4.9

5.5

5.质量控制措施(0分-8分)

6

4.9

4.6

4.8

5.5

6.安全生产监督措施(0分-6分)

4.3

4

3.1

3.9

4.2

7.合同及信息管理方案(0分-6分)

4.3

3.8

3.1

3.8

4.2

8.进度控制措施(0分-6分)

4.3

3.7

4.1

4.2

4.2

商

务

1.认证体系(0分-3分)

3

3

3

3

3

2.专业监理工程师、其他监理人员(0分-23分)

23

23

23

23

23

3.企业业绩(0分-2分)

2

2

2

2

2

4.总监理工程师配置(0分-2分)

2

2

2

2

2

最终得分

82.82

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

贵州国龙项目管理咨询有限公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.合理化建议(0分-4分)

3

2.8

3.4

2.6

2.9

2.监理组织措施(0分-6分)

4.5

3.8

4.9

4.4

4.3

3.造价控制措施(0分-6分)

4.5

4

5.3

4.1

4.3

4.工程重点、难点分析及监理措施(0分-8分)

6.3

5.2

6.6

5.1

5.6

5.质量控制措施(0分-8分)

6.3

5

6.7

5.4

5.6

6.安全生产监督措施(0分-6分)

4.5

3.9

5.1

4.3

4.2

7.合同及信息管理方案(0分-6分)

4.5

3.9

5.2

4.2

4.2

8.进度控制措施(0分-6分)

4.5

3.8

5.2

4.3

4.3

商

务

1.认证体系(0分-3分)

3

3

3

3

3

2.专业监理工程师、其他监理人员(0分-23分)

23

23

23

23

23

3.企业业绩(0分-2分)

2

2

2

2

2

4.总监理工程师配置(0分-2分)

2

2

2

2

2

最终得分

86.45

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

四川同创建设工程管理有限公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.合理化建议(0分-4分)

3

2.7

3.3

2.8

2.9

2.监理组织措施(0分-6分)

4.4

3.9

4.8

4.5

4.3

3.造价控制措施(0分-6分)

4.4

4.1

5.1

4.2

4.3

4.工程重点、难点分析及监理措施(0分-8分)

6.2

5.3

5.6

5.6

5.6

5.质量控制措施(0分-8分)

6.2

4.8

5.5

5.7

5.6

6.安全生产监督措施(0分-6分)

4.4

3.8

4.9

4.1

4.2

7.合同及信息管理方案(0分-6分)

4.4

4

5.1

4.2

4.3

8.进度控制措施(0分-6分)

4.4

3.6

5.1

4.4

4.2

商

务

1.认证体系(0分-3分)

3

3

3

3

3

2.专业监理工程师、其他监理人员(0分-23分)

23

23

23

23

23

3.企业业绩(0分-2分)

2

2

2

2

2

4.总监理工程师配置(0分-2分)

2

2

2

2

2

最终得分

85.85

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

正博工程管理有限公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.合理化建议(0分-4分)

2.8

2.4

2.2

2.2

2.5

2.监理组织措施(0分-6分)

4.2

4

2.5

2.1

3.6

3.造价控制措施(0分-6分)

4.1

3.6

2.9

2.6

3.6

4.工程重点、难点分析及监理措施(0分-8分)

5.8

4.8

4.3

3.6

4.8

5.质量控制措施(0分-8分)

5.7

4.9

4.2

3.6

4.8

6.安全生产监督措施(0分-6分)

4.2

3.9

2.8

2.3

3.6

7.合同及信息管理方案(0分-6分)

4.1

3.6

2.7

2.2

3.6

8.进度控制措施(0分-6分)

4.2

3.8

3.6

2.4

3.6

商

务

1.认证体系(0分-3分)

3

3

3

3

3

2.专业监理工程师、其他监理人员(0分-23分)

23

23

23

23

23

3.企业业绩(0分-2分)

2

2

2

2

2

4.总监理工程师配置(0分-2分)

2

2

2

2

2

最终得分

78.37

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

中创名建工程管理集团有限公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.合理化建议(0分-4分)

3.5

3.3

3.3

3.7

3.5

2.监理组织措施(0分-6分)

5

4.8

5.1

5.5

5

3.造价控制措施(0分-6分)

5

5

5.4

5.6

5

4.工程重点、难点分析及监理措施(0分-8分)

7

6

6.9

7.3

7

5.质量控制措施(0分-8分)

7

6.3

6.9

7.4

7

6.安全生产监督措施(0分-6分)

5

4.9

5.5

5.4

5

7.合同及信息管理方案(0分-6分)

5

5

5.2

5.3

5

8.进度控制措施(0分-6分)

5

4.5

5.3

5.5

5.5

商

务

1.认证体系(0分-3分)

3

3

3

3

3

2.专业监理工程师、其他监理人员(0分-23分)

23

23

23

23

23

3.企业业绩(0分-2分)

2

2

2

2

2

4.总监理工程师配置(0分-2分)

2

2

2

2

2

最终得分

92.91

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

贵州百盛监理有限公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.合理化建议(0分-4分)

3

2.4

3.1

2.5

3

2.监理组织措施(0分-6分)

4.3

3.8

5.2

3.6

4.3

3.造价控制措施(0分-6分)

4.3

4.1

5.5

3.7

4

4.工程重点、难点分析及监理措施(0分-8分)

6

5.4

5.3

4.8

5.5

5.质量控制措施(0分-8分)

6

5

5.8

4.9

5

6.安全生产监督措施(0分-6分)

4.3

3.8

5.4

3.6

4.2

7.合同及信息管理方案(0分-6分)

4.3

3.9

5.3

3.7

4

8.进度控制措施(0分-6分)

4.3

3.9

5.5

3.6

4

商

务

1.认证体系(0分-3分)

3

3

3

3

3

2.专业监理工程师、其他监理人员(0分-23分)

23

23

23

23

23

3.企业业绩(0分-2分)

2

2

2

2

2

4.总监理工程师配置(0分-2分)

2

2

2

2

2

最终得分

84.75

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

河南正兴工程管理有限公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.合理化建议(0分-4分)

3.1

3

3.2

3.5

3

2.监理组织措施(0分-6分)

4.7

4.2

5.1

5.4

4.2

3.造价控制措施(0分-6分)

4.7

4

5.3

5.5

4.2

4.工程重点、难点分析及监理措施(0分-8分)

6.5

5

6.8

7.2

5.5

5.质量控制措施(0分-8分)

6.5

5.3

6.7

7.3

5.8

6.安全生产监督措施(0分-6分)

4.7

4.1

5.4

5.6

4.5

7.合同及信息管理方案(0分-6分)

4.7

4

5.2

5.5

4.2

8.进度控制措施(0分-6分)

4.7

4.2

5.2

5.6

4.2

商

务

1.认证体系(0分-3分)

3

3

3

3

3

2.专业监理工程师、其他监理人员(0分-23分)

23

23

23

23

23

3.企业业绩(0分-2分)

2

2

2

2

2

4.总监理工程师配置(0分-2分)

2

2

2

2

2

最终得分

89.49

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

报价得分

技术得分

商务得分

平均分

综合得分

投标报价（元）

名次

中创名建工程管理集团有限公司

19.99

42.92

30

72.92

92.91

1100000

1

河南正兴工程管理有限公司

19.99

39.5

30

69.5

89.49

1120000

2

贵州国龙项目管理咨询有限公司

19.91

36.54

30

66.54

86.45

1163600

3

四川同创建设工程管理有限公司

19.87

35.98

30

65.98

85.85

966100

4

贵州建工监理咨询有限公司

19.93

35.46

30

65.46

85.39

1152800

5

贵州龙源工程管理咨询有限公司

19.97

34.98

30

64.98

84.95

1080000

6

贵州百盛监理有限公司

19.89

34.86

30

64.86

84.75

1171764

7

高达建设管理发展有限责任公司

19.76

34.84

30

64.84

84.6

852192

8

贵州振河工程项目管理咨询有限公司

19.88

33.32

30

63.32

83.2

1183000

9

浙江天成项目管理有限公司

19.96

32.86

30

62.86

82.82

1136000

10

浙江明康工程咨询有限公司

19.97

31.76

30

61.76

81.73

1086000

11

四川四强建设项目管理有限公司

19.9

31.58

30

61.58

81.48

1169880

12

中鸿荣造项目管理有限公司

19.9

30.34

30

60.34

80.24

1168800

13

佰利建设管理（集团）有限公司

19.94

28.92

30

58.92

78.86

1150000

14

正博工程管理有限公司

19.89

28.48

30

58.48

78.37

1175000

15

福建众亿工程项目管理有限公司

19.98

27

28

55

74.98

1088912

16

贵州立达工程项目管理有限责任公司

19.88

28.96

25

53.96

73.84

1180000

17

贵州聚进星建设管理有限公司

19.97

27.64

25

52.64

72.61

1135000

18