大方县奢香古镇提质升级项目（监理）-中标候选人公示

序号

通过初步评审的投标人名称

1

广州宏达工程顾问集团有限公司

2

贵州百胜数源工程技术管理有限公司

3

四川雄烽建设工程管理有限公司

序号

未通过初步评审的投标人名称及原因

1

福建众亿工程项目管理有限公司 签字或盖章不全,投标文件未按要求加盖法定代表人印章。,未按招标文件要求签字盖章,投标人未按招标文件要求加盖投标人单位法定代表人电子印章。,投标人未按招标文件的要求加盖投标人法定代表人电子印章。,未按要求签盖法定代表人印章

投标单位名称

贵州百胜数源工程技术管理有限公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.监理工作重点、难点分析(0分-6分)

3.2

2.72

3.8

2

4.2

2.质量、进度、造价、安全、 水保、环保监理措施(0分-6分)

3.5

2.79

3.8

3

4.3

3.合理化建议(0分-6分)

3.5

2.26

3.7

2

4

4.监理机构设置和岗位职 责(0分-6分)

3.5

2.82

3.8

3

4.2

5.监理范围、监理内容(0分-7分)

3.5

2.85

4.5

4

4.7

6.监理依据、监理工作目标(0分-6分)

3.5

3.12

3.8

2

4.2

7.合同、信息管理方案(0分-6分)

3

3.16

3.8

2

4.3

8.监理工作程序、方法和制 度(0分-6分)

4.2

2.55

3.8

2

4.2

9.监理组织协调内容及措 施(0分-6分)

3

2.56

3.8

3

4.2

商

务

1.总监理工程师配置(0分-5分)

5

5

5

5

5

2.其他监理人员(0分-14分)

11

11

11

11

11

3.类似项目业绩(0分-6分)

6

6

6

6

6

4.副总监理工程师配置(0分-5分)

5

5

5

5

5

5.认证体系(0分-5分)

5

5

5

5

5

最终得分

72.37

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

广州宏达工程顾问集团有限公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.监理工作重点、难点分析(0分-6分)

4.2

2.83

3.8

2

4.4

2.质量、进度、造价、安全、 水保、环保监理措施(0分-6分)

4

2.63

3.9

3

4.4

3.合理化建议(0分-6分)

4

2.36

3.7

2

4.2

4.监理机构设置和岗位职 责(0分-6分)

3.8

2.76

3.7

2

4.4

5.监理范围、监理内容(0分-7分)

4

2.32

4.2

3

4.8

6.监理依据、监理工作目标(0分-6分)

4.2

3.18

3.8

2

4.3

7.合同、信息管理方案(0分-6分)

3.6

3.09

3.8

2

4.4

8.监理工作程序、方法和制 度(0分-6分)

4

2.69

3.8

2

4.3

9.监理组织协调内容及措 施(0分-6分)

3.5

2.62

3.8

2

4.4

商

务

1.总监理工程师配置(0分-5分)

5

5

5

5

5

2.其他监理人员(0分-14分)

14

14

14

14

14

3.类似项目业绩(0分-6分)

6

6

6

6

6

4.副总监理工程师配置(0分-5分)

5

5

5

5

5

5.认证体系(0分-5分)

5

5

5

5

5

最终得分

75.78

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

四川雄烽建设工程管理有限公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.监理工作重点、难点分析(0分-6分)

4.5

3.52

4.3

3

4.7

2.质量、进度、造价、安全、 水保、环保监理措施(0分-6分)

4.2

3.85

4.3

3

4.8

3.合理化建议(0分-6分)

4.2

3.29

4.2

2

4.7

4.监理机构设置和岗位职 责(0分-6分)

4.2

3.97

4.3

3

4.8

5.监理范围、监理内容(0分-7分)

4.5

3.38

4.8

4

5.3

6.监理依据、监理工作目标(0分-6分)

4.6

3.86

4.3

3

4.8

7.合同、信息管理方案(0分-6分)

4

3.67

4.3

3

4.8

8.监理工作程序、方法和制 度(0分-6分)

4.5

3.56

4.2

2

4.7

9.监理组织协调内容及措 施(0分-6分)

4.2

3.19

4.2

3

4.9

商

务

1.总监理工程师配置(0分-5分)

5

5

5

5

5

2.其他监理人员(0分-14分)

11

11

11

11

11

3.类似项目业绩(0分-6分)

6

6

6

6

6

4.副总监理工程师配置(0分-5分)

5

5

5

5

5

5.认证体系(0分-5分)

5

5

5

5

5

最终得分

77.92

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

报价得分

技术得分

商务得分

平均分

综合得分

投标报价（下浮率）

名次

四川雄烽建设工程管理有限公司

10

35.92

32

67.92

77.92

30%

1

广州宏达工程顾问集团有限公司

10

30.78

35

65.78

75.78

30%

2

贵州百胜数源工程技术管理有限公司

10

30.37

32

62.37

72.37

30%

3

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。